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Telemarketing energia, gli abusivi resteranno impuniti: ecco perchéEugenio Prosperetti Resilienza dei soggetti critici, la strategia nazionale alla prova dell’attuazioneLuisa Franchina Intelligenza artificiale nelle aziende: impatti concreti e scenari evolutivi Musei e teatri, la digitalizzazione culturale resta a due velocitàMatteo Gargiulo Quanto costano gli F24 alle PMI: i vantaggi dell’automazione con l’AINicoletta Pisanu Il CFO cambia ruolo: meno controllo passivo, più guida strategicaLuca Scagliarini ESG e IT: ottimizzare le risorse computazionali per l’ambienteMirella Castigli Come Dubai regola l’innovazione finanziaria senza frenare il futuroHerman Schueller Perché l’AI non sostituirà il CFO, ma lo costringerà a cambiareAndrea Piccinelli Sicurezza informatica, perché il rischio cyber riguarda CEO e boardAlessandro Donelli Autonomia tecnologica e cyber risk: la visione di un’azienda italianaMarco Schiaffino Global Business Support Centers e AI, come cambia la governance dei processiAlessandro Occhini Sanità italiana: perché curare bene non basta piùRoberta Campione e Marcella Zucca Mythos al G7: quali soluzioni al dilemma geopolitico dell’AIGerardo Costabile Internxt, cloud storage da 3 TB con sconto dell’85%: cosa include l’offerta a vitaPatrizia Chimera Che fine ha fatto il lavoro da remoto in Italia?Pier Giorgio Bianchi Auto-miglioramento infinito delle macchine: che sarà di noi?Luigi Mischitelli Dazi sui piccoli acquisti online: quando si paga e chi deve versarliLucia Iannuzzi e Paolo Massari Telco contro OTT, il nodo irrisolto dei costi di reteAntongiulio LombardiNWN news
Dal 19 giugno entrano in vigore le nuove norme del Decreto Bollette sul telemarketing energia e gas, ma restano forti dubbi sulla loro efficacia. Le restrizioni rischiano di colpire i call center legittimi, lasciando spazio agli operatori abusivi e a nuove incertezze per i consumatori L’articolo Telemarketing energia, gli abusivi resteranno impuniti: ecco perché proviene […]La Strategia Nazionale per la Resilienza dei soggetti critici definisce obiettivi, misure e tempi di attuazione della disciplina CER, con attenzione al coordinamento con NIS2, alle interdipendenze settoriali, alle infrastrutture subacquee, alle PMI e al futuro elenco dei soggetti critici L’articolo Resilienza dei soggetti critici, la strategia nazionale alla prova dell’attuazione proviene da Agenda Digitale. […]L’intelligenza artificiale entra nei processi aziendali con effetti su automazione, analisi dei dati e modelli software. Dall’AI agentica alle piattaforme digitali, cambiano funzioni interne, competenze professionali e criteri di valore, mentre restano centrali integrazione, conformità normativa e differenze tra grandi imprese e PMI L’articolo Intelligenza artificiale nelle aziende: impatti concreti e scenari evolutivi proviene da […]Il punto sulla digitalizzazione culturale in Italia attraverso i dati dell’Osservatorio del Politecnico di Milano e le linee strategiche del Ministero della Cultura tra ecosistemi digitali, interoperabilità e valorizzazione delle collezioni L’articolo Musei e teatri, la digitalizzazione culturale resta a due velocità proviene da Agenda Digitale. Read MoreAgenda DigitaleLe PMI italiane sostengono costi rilevanti per la gestione degli F24, tra deleghe ai consulenti, inserimenti manuali e controlli interni. La digitalizzazione fiscale e l’intelligenza artificiale possono ridurre tempi, errori e oneri operativi, ma la semplificazione deve diventare davvero accessibile L’articolo Quanto costano gli F24 alle PMI: i vantaggi dell’automazione con l’AI proviene da Agenda […]Il CFO assume un ruolo sempre più strategico nelle aziende, tra finanza progressiva, governance dell’intelligenza artificiale, digitalizzazione dei processi e controllo della compliance. La funzione Finance diventa così un motore di modernizzazione, agilità e competitività L’articolo Il CFO cambia ruolo: meno controllo passivo, più guida strategica proviene da Agenda Digitale. Read MoreAgenda DigitaleL’ottimizzazione delle risorse computazionali per l’ambiente consiste nel gestire le attività con meno energia e meno hardware, attraverso infrastrutture efficienti, software sostenibile, monitoraggio continuo e gestione responsabile del ciclo di vita tecnologico. Ecco come ESG e IT permettono di conseguire questi obiettivi L’articolo ESG e IT: ottimizzare le risorse computazionali per l’ambiente proviene da Agenda […]Il DIFC e la DFSA hanno costruito un modello normativo che coniuga innovazione e fiducia. Attraverso sandbox regolamentari, framework per asset digitali e collaborazione internazionale, Dubai si afferma come laboratorio globale per la prossima generazione di servizi finanziari L’articolo Come Dubai regola l’innovazione finanziaria senza frenare il futuro proviene da Agenda Digitale. Read MoreAgenda DigitaleL’intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo del CFO: non lo sostituisce, ma lo trasforma in una figura di sintesi tra dati, tecnologia e strategia. Una ricerca su oltre 600 leader finanziari globali fotografa questa evoluzione tra opportunità, rischi e nuove competenze L’articolo Perché l’AI non sostituirà il CFO, ma lo costringerà a cambiare proviene da […]La cybersecurity non è più una funzione tecnica delegabile all’IT, ma un tema di governance aziendale. Incidenti, normative e responsabilità manageriali impongono a CEO, amministratori e board un approccio strutturato, documentabile e continuo alla gestione del rischio cyber L’articolo Sicurezza informatica, perché il rischio cyber riguarda CEO e board proviene da Agenda Digitale. Read MoreAgenda […]La sovranità digitale europea non può limitarsi alla regolazione: senza una reale capacità di presidiare infrastrutture, tecnologie e capitali, l’Europa rischia di continuare a dipendere da attori extra UE per componenti essenziali della propria economia digitale. 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